Negocio

Tres formas en que RRHH puede permitir el crecimiento empresarial


COO de Orpheus Cyber, Cyber ​​​​Security Awards y juez de los American Cyber ​​Awards, jefe de industria.

Desde que comencé a trabajar en recursos humanos, la forma en que la comunidad empresarial ve los recursos humanos ha cambiado para mejor. El crecimiento de nuestro papel como socios comerciales significa que el departamento no se ve a menudo como un ‘no departamento’ (aparentemente, este honor ahora lo tiene seguridad). Ha sido emocionante para mí ver este cambio, pero creo que las empresas aún obtienen más valor de sus equipos de recursos humanos, que en muchos lugares se subutilizan cuando se trata del crecimiento empresarial.

En el período de crecimiento, especialmente después de la ronda de financiación, suele haber un aumento significativo del empleo. Y aunque RR. HH. suele ser responsable de estos procesos de contratación, muchas veces he visto que otros aspectos de RR. HH. pasan a un segundo plano. El crecimiento de empleados puede ser más difícil si la empresa tiene que reemplazar empleados al mismo tiempo que agrega nuevos empleados. Esto también dificulta el reclutamiento, así como la incorporación, la capacitación y la creación de equipos. En estos casos, a los profesionales de recursos humanos se les puede asignar el objetivo multifacético de retener tanto como se les asigna la tarea de contratar. Aquí hay tres formas en que RRHH puede permitir el crecimiento del negocio yendo más allá de su función principal.

Retención para el crecimiento del negocio

Hay una serie de razones por las que la retención permite el crecimiento. El costo de reemplazar empleados es significativo, especialmente cuando se considera la preparación y la pérdida de conocimientos. Las empresas que pueden retener a sus empleados encontrarán que la incorporación y la mejora de las habilidades se vuelven más rápidas. También es importante considerar esto durante un período de crecimiento significativo, ya que las contrataciones de reemplazo pondrán a los equipos de contratación bajo una presión adicional.

Sin embargo, las nuevas contrataciones o los períodos de crecimiento pueden hacer que algunos empleados existentes se sientan inquietos. Si una empresa duplica su tamaño, se convierte en una empresa diferente. Aquellos que disfrutaron trabajando allí cuando el proyecto era pequeño pueden no disfrutarlo tanto como está creciendo. Pueden sentirse menos valorados porque su influencia se vuelve menor, o pueden estar en desacuerdo con nuevas decisiones. Estas cosas a menudo se pueden evitar con una comunicación sólida, y Recursos Humanos puede agregar un valor tremendo al trabajar con el equipo de liderazgo en esto.

La retención duele en muchas áreas de recursos humanos. La compensación es un área clave; Es importante asegurarse de que se siga pagando al personal existente de acuerdo con las condiciones del mercado, así como con las nuevas contrataciones. La comunicación y el compromiso sólidos también son importantes, para garantizar que los empleados comprendan su función en la empresa y cómo pueden seguir desarrollándose. El liderazgo es quizás el más importante de todos. A menudo se dice que las personas dejan a los gerentes, no a las empresas, y esta es un área clave en la que Recursos Humanos puede permitir el crecimiento empresarial.

Habilidades de liderazgo para el crecimiento empresarial.

Si Recursos Humanos puede crear y desarrollar un equipo de liderazgo fuerte, esto puede contribuir en gran medida al éxito del negocio. Apoyar y desarrollar el equipo de liderazgo existente es importante para su retención y contratación, así como para el logro de los objetivos comerciales. Un equipo de liderazgo existente a menudo se pasa por alto para el desarrollo personal a pesar de su importancia para el negocio y a pesar de la necesidad de desarrollo personal continuo de cada individuo.

El desarrollo del liderazgo también es importante para aquellos que aún no se han convertido en líderes humanos en un negocio en crecimiento. En primer lugar, permite a la empresa contratar personas según su potencial y desarrollarlas junto con el negocio. Esta puede ser una forma esencial en la que RRHH puede ayudar a las empresas a crecer, a través del desarrollo de sus empleados. Esto contribuye a su retención al demostrar que las personas tienen una trayectoria profesional en la empresa y, lo que es más importante, que el negocio los apoyará en este desarrollo.

Reclutamiento para el crecimiento empresarial.

La dotación de personal es lo que muchas empresas en crecimiento piensan cuando piensan en recursos humanos. Pero no todos los empleos son iguales. El costo y la velocidad son clave para un proceso de reclutamiento sólido y, debido a que son tangibles, a menudo nos dirigimos a los equipos de reclutamiento.

La lógica de que mejores procesos de dotación de personal conducen a la contratación de mejores personas y mejores personas conducen a mejores resultados comerciales puede parecer obvio. Sin embargo, sin que los equipos de recursos humanos se utilicen al máximo, es fácil pasarlo por alto. Es importante hacer que los procesos sólidos formen parte de la estrategia de contratación y contar con la aceptación del liderazgo para llevar a cabo esos procesos. Esto puede incluir muchas cosas, desde capacitación para entrevistas hasta preparación de candidatos y botín. Pero lo más importante es la retroalimentación. Garantizar que se proporcione una retroalimentación integral a los candidatos en cualquier etapa del proceso puede diferenciar a una empresa. Si Recursos Humanos puede garantizar que todos los miembros de la empresa entiendan la importancia de esto, la empresa verá resultados en el crecimiento de su marca y el crecimiento de su negocio.

Pensamientos finales

Cada una de estas áreas se puede desarrollar aún más, pero requieren profesionales de recursos humanos capacitados que comprendan los objetivos comerciales. Al enfocarse fuera de su función principal, los profesionales de recursos humanos pueden brindar un valor significativo al negocio en general y convertirse en una parte esencial de cómo una empresa logra sus objetivos.


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