Negocio

Mujeres empresarias rompiendo viejas limitaciones sistémicas (Serie 3 de 5)


No fue sino hasta 1988 que el Congreso aprobó la Ley de propiedad empresarial de mujeres, que derogó las leyes que requerían la presencia de un “pariente masculino” como cosignatario en los documentos comerciales y de préstamo. El compañero de signo masculino puede ser cualquiera, desde esposo hasta tío e hijo. Esto desalienta a las mujeres a iniciar un negocio por su cuenta. 1988 no fue hace tanto tiempo. Desentrañar las capas del pasado lleva tiempo. En treinta años, el número de empresas propiedad de mujeres había aumentado de 4,1 millones a 12,3 millones, lo que hace que cuatro de cada diez empresas sean propiedad de mujeres en los Estados Unidos. . La mayoría de las empresas propiedad de mujeres son pequeñas empresas y aún existen muchas barreras internas y externas a las que se enfrentan las mujeres.

La veterana empresarial Kim Gold cofundó True Religion Jeans en 2002 y lanzó su última línea, Style Union Home, en 2020. Ha estado en el negocio durante más de treinta años y ha pasado por una gran transformación. “Wow, las mujeres en los negocios han evolucionado tan dramáticamente en el tiempo que he estado en el mundo de los negocios. En la primera parte de mi carrera, me enfrenté a todo tipo de discriminación. Como propietaria, diseñadora y principal accionista de True Religión, he sido subestimado y subestimado. Mis ideas han sido rechazadas”. esto incluso sucedió. Los miembros de la junta se han disculpado desde entonces, lo que indica que he evolucionado y hemos recorrido un largo camino. Yo también he evolucionado. Ya no siento la necesidad de hablar en voz alta para que me escuchen y mi empresa actual es lleno de gente diversa”.

Agrega Michelle Cordero Grant, fundadora y directora ejecutiva de LIVELY y GORGIE, “A principios de la década de 2000, no había muchos ‘asientos’ para mujeres, así que creo que eso hizo que las mujeres se sintieran competitivas y locas. Se sentía como la supervivencia del más apto. versus apoyarse” unos a otros y animar a todo el grupo. Y eso ha disminuido desde entonces porque hay una mayor sensación de que cuanto más nos animamos unos a otros, más prosperamos”.

El paradigma anterior era el liderazgo mayoritariamente a través de la masculinidad. Anteriormente, las mujeres sentían que tenían que reducir su feminidad para encajar en un sistema dominado por hombres. Los tiempos han cambiado y en las realidades de hoy este tipo de liderazgo no es el más efectivo. La sociedad ha evolucionado más allá de una estricta adhesión al rol del género en el que nacemos. Ahora estamos en transición a una dinámica equilibrada que integra rasgos masculinos y femeninos (no de género) en cada individuo. Tener la capacidad de acceder a ambos rasgos crea multidimensionalidad y una mayor adaptabilidad. Para obtener más ideas sobre rasgos masculinos y femeninos, visite Dinámicas laborales femeninas y masculinas.

Ha habido un verdadero esfuerzo por amplificar el papel empresarial de las mujeres y las mujeres continúan irrumpiendo en estructuras sociales que históricamente fueron diseñadas desproporcionadamente para los hombres. Se necesitará un esfuerzo conjunto de hombres y mujeres para rediseñar las estructuras sociales que se adapten a las necesidades de ambos sexos. A medida que cambiamos las mareas hacia el principio de justicia, es necesario ser conscientes del enredo de nuestro pasado y paciencia para el futuro que queremos crear. Just Future sigue siendo pionero. Se necesitarán mujeres y hombres para construir este futuro próspero. La equidad es saber que diferentes personas tienen diferentes experiencias, necesidades y dones que ofrecer. Debemos dejar de tratar de ser como los demás y comenzar a abrazar la igualdad celebrando nuestras diferencias. Cada paso que damos para reconocer los esfuerzos de las personas sobre la base del mérito en lugar de los prejuicios es clave. Todos debemos perseverar en empujar la aguja hacia el equilibrio.



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