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La Guardia Nacional está presionando por seguro médico, mejores salarios y más capacitación


La Guardia Nacional se encuentra en una especie de período de transición. Después de dos décadas de alto ritmo operativo durante las guerras en Irak y Afganistán que hicieron que el servicio de guardia a veces fuera tanto un compromiso como una situación de servicio activo, el componente está evaluando lo que hace y lo que puede brindar.

En lo alto de la lista de prioridades del jefe de la Oficina de la Guardia Nacional, los guardabosques están cubiertos por un seguro de salud militar sin costo, independientemente de su situación laboral, además de un salario y capacitación que los pondría más a la par con sus contrapartes en servicio activo. Hoy, 60.000 guardias no tienen seguro y no reciben beneficios de salud de sus empleadores civiles.

“Eso tendrá algún costo, pero creo que la preparación perdida cuesta más que el precio de la atención médica”, dijo el general Hokanson a los periodistas el martes, y agregó que brindar el beneficio “es lo correcto al final del día, tanto moral como para la preparación médica de nuestra fuerza”.

Un grupo bipartidista de senadores presentó la Ley de atención médica para nuestras tropas en diciembre, que haría que Tricare Reserve Select, un plan de seguro que ya está disponible para las fuerzas de la Guardia Nacional y la Reserva por una tarifa, esté disponible de forma gratuita.

Otra prioridad principal es la reforma del estado de servicio, que simplificaría las docenas de diferentes esquemas de pago y beneficios a los que están sujetos los guardias mientras están en servicio activo, lo que resultará en que muchos guardias reciban menos compensación que sus contrapartes en servicio activo.

“Pasamos semanas, meses e incluso años separados de nuestras familias, pero tenerlas juntas haciendo el mismo trabajo y las mismas funciones y no siendo tratadas de la misma manera es algo que debe resolverse”, dijo Hokanson.

Mientras se mantiene al día con el ingrediente activo, Guard también planea entrenamientos más grandes y más Cursos de capacitación y actualización de sus batallones y divisiones para reflejar más fielmente el ejército en servicio activo.

“Esto nos mantendrá interoperables con el Ejército, hará que la rotación sea más predecible y brindará a nuestros Rangers más oportunidades de liderazgo”, dijo Hokanson. “Sobre todo, se asegurará de que estemos listos cuando nuestra nación llame”.

Este es también el objetivo del próximo desafío de fitness a nivel de componentes.

“A partir de marzo, comenzaremos un desafío de acondicionamiento físico mensual para nuestras tropas”, dijo. “Los desafíos se enfocan no solo en el ejercicio, sino en cosas como la nutrición y el estado físico total para alentar a nuestros soldados, aviadores y sus familias a concentrarse en cuidarse a sí mismos, volverse más resistentes, desarrollar la preparación individual y, con suerte, divertirse en el proceso”.

Estos movimientos alinearon más a la Guardia Nacional con el Ejército y la Fuerza Aérea en servicio activo en un momento en que sus misiones comenzaban a parecer más separadas. Los despliegues regulares en Irak y Afganistán marcaron el servicio activo y el servicio de guardia entre 2001 y 2021, pero Estos días la Guardia dedica más tiempo a la movilización interna.

Por ejemplo, se activaron decenas de miles de guardias para responder a la pandemia de COVID-19 en 2020 y 2021, y muchos han pasado meses trabajando en hospitales o centros públicos de detección y vacunación.

“Entonces, lo que realmente estamos tratando de hacer es alentar a nuestros guardias y entrenadores en todos los niveles de mando para asegurarnos de que nos concentremos en prepararnos, porque no sabemos cuánto tiempo tendremos que prepararnos. dijo Hokanson. “Entonces, todo lo que podemos hacer a nivel individual, a nivel de unidad pequeña para construir esa preparación, para que estemos listos de guardia, o si se trata de una movilización a gran escala, tenemos esa preparación fundamental que puede reducir la cantidad de preparación organizacional que necesitamos construir”. “.

Estos movimientos también tienen un doble propósito, en un momento en que a todo el ejército le resulta difícil reclutar.

“Es realmente doble. Obviamente, el primero es que están haciendo una gran inversión al sacrificar una gran parte de sus vidas para pasar por su entrenamiento y luego renunciar a un fin de semana al mes, y muchas veces más”, dijo Hokanson. “Así que queremos asegurarnos de que cada vez que los llamamos, puedan pisar el campo y jugar en sus posiciones. Y si reciben atención médica, pueden brindar atención preventiva, o si se lesionan en cualquier momento, están listos para vaya y esté médicamente preparado”.

Pero al mismo tiempo, agregó Hokanson, los salarios y beneficios son una gran herramienta de reclutamiento y retención.

“Cuando observa el entorno actual en este momento, hay muchas cosas en las que tradicionalmente hemos confiado para que las personas se unan a la Guardia: beneficios educativos, capacitación, ese tipo de cosas, muchas empresas ahora están haciendo eso como bueno… así que tenemos que estar al tanto de eso”. Una conexión y armonía con ese entorno para proporcionar esas cosas que animan a las personas a unirse a nuestra organización y luego permanecer en ella”, dijo Hokanson.

“Lo único bueno es que una vez que logramos que las personas ingresen a la organización, nuestras tasas de retención son muy altas. Pero la clave es lograr que entren por esa puerta y mostrarles lo que tenemos para ofrecer”.

Megan Myers es la jefa de la oficina del Pentágono para Military Times. Cubren operaciones, políticas, personal, liderazgo y otros temas que afectan a los miembros del servicio.



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